工业互联网风口，滇企如何转型突围？

多年来，云南依靠资源优势大力发展工业，培育了大批的支柱型工业企业。然而，在互联网时代，目前大多数工业企业的日子并不好过。为此，云南省委省政府去年底下发了《加快工业转型升级的意见》女神网吧。

云南的工业企业到底怎样转型？这是萦绕在每个工业企业高层心中的难题。

纵观全国，目前已有一些制造业企业取得了突破，红领集团和海尔正是其中的代表。红领打造了中国第一个工业4.0智能制造生态平台，以工业化效率完成了大规模个性化定制；而海尔这个中国制造业时代的顶级代表企业，同样用互联网的方式，完成了自身组织和流程再造，再现勃勃生机。

为此，5月28日至30日，云南信息报、《滇商》杂志和省企业联合会主办了“滇企互联网+转型实战青岛行走进红领、海尔”，来自钢铁制造、旅游、服装、企业孵化投资等各行业的云南企业家一起走进这两家企业，学习传统制造企业的互联网转型之道。

案例1 红领模式

智能制造颠覆传统工业生产

5月28日早晨，红领集团办公室，伴随着一曲《月光下的凤尾竹》，红领集团旗下青岛凯瑞创智互联网工业科技有限公司总经理王德强，开始给云南企业家上起第一堂课。

王德强说，中国传统工业正在面临着互联网的全面转型，红领充分将互联网属性与工业属性结合进行智能制造，并整合搭建了商业平台，形成了工商一体化C2M的商业业态。

在红领的整个商业流程中，用户只需要在红领的互联网页面根据自己的需求进行下单，甚至DIY。每个客户不同的身高、体重等数据进入红领后，再由红领的整个智能制造体系进行生产。

“智能的一个明显特征就是数据化，红领积累了数量巨大的数据库，整个生产过程都是由数据驱动，3000多名员工都是在电脑上工作，不是听领导的，而是听数据的，人只是辅助。”王德强说，每个人的数据进来以后，后台的数据库会进行系统建模和智能匹配，打造每个人不同的版型，再由红领建立的智能制造流程来进行个性化生产。可以说，“红领模式”彻底颠覆了现有的商业规则和生产模式。

在红领生产车间，云南企业家参观了智能制造的每个流程，对其高度人性的制造流程大为惊叹。每个工人面前都有一台小型计算机，所有信息、指令、语言、流程等都会显示在计算机屏幕上，工人据此进行生产。

红领集团董事长在接受云南信息报、《滇商》杂志专访时说，每个企业的转型都是痛苦的，应该说，我们红领目前所能体现的最大价值，不仅在于颠覆了原有的商业模式、用工业化手段实现个性化定制，更在于我们为中国传统低端制造企业的转型提供了数字化解决方案。这种方案可以推广、输出，必将助推我国传统制造业的转型升级。

案例2 海尔变革

组织扁平化，每个人都是自己的CEO

5月28日下午，云南企业家们来到海尔参观，并与海尔高管进行了多场深度交流。可以看出，这家全球家电巨头在互联网时代有着深刻的变革逻辑。“互联网时代，用户个性化、市场碎片化，过去科层制的组织体系已经不能适应，我们通过打破过去的金字塔型组织结构，打造了完全扁平化的组织，现在的海尔，没有层级，只有三种人—平台主、小微主、创客，都围着用户转。员工以前要听从上级指挥，现在则是和用户对接在一起，一切围绕为用户创造价值。”海尔集团董事会纪委副书记王培华在与云南企业家交流时说。

“为用户创造价值”，可以说是海尔理解的互联网时代变革的核心内涵，海尔在互联网时代的组织变革和流程再造都由这一理念主导。海尔的变革曾引起世界管理大师的密切关注，全球顶级商学院哈佛商学院、沃顿商学院等一些欧美商学院，以及日本的商学院都不约而同地来海尔一探究竟。

王培华说，我们转型的目标，就是要从原来制造产品的加速器变成孵化创客的加速器。为了适应新的组织形态24节气，我们打造了两个平台：一个是投资驱动平台，一个是用户付薪平台。集团转型成平台，员工变为创业者，员工给用户创造了价值，就有薪金；没有创造用户价值，就没有薪金。

尽管全球在互联网时代都没有成型的管理模式、管理理论和管理工具，但是海尔以其根植体内数十年不断创新的基因，最新的探索成果已经初现—其内部衍生的“雷神”在游戏本领域演绎出了“小米神话”。

面对外部环境新的商业范式，大企业以其笨重的身体，转型历来都是成少败多，因此海尔的变革经验显得尤为弥足珍贵，这亦是对云南传统制造型大企业之重要意义所在。

取经感受

昆钢是国家信息化和工业化融合试点企业，搞了很多年，现在怎么在两化之上，嫁接互联网化正是昆钢在探索的事情，与互联网的融合受到了昆钢上下的高度重视，包括我们正在进行十三五的规划，就是要充分考虑到工业和互联网怎么结合，因此这趟学习正是解决我们当下问题的及时雨。　—云南最大型的工业企业之一昆钢集团的高管巫乔顺表示，昆钢派出了包括来自战略规划、物流等多个部门的高层参与了学习

互联网开始是信息传播产生变革，此后是商业流通，这种对传统行业的渗透是逐步深入的，而互联网工业无疑是最具有深度的，经济占比体量最大，智能制造逐步成为趋势，传统企业怎样抓住智能制造的风口，这是云南企业弯道超车的机遇。　—一位参与本次学习的企业家如是说

（红领集团详细智能制造模式、海尔集团互联网转型的具体举措敬请关注滇商杂志或“滇商”微信公众号）