初创企业的团队建设最困难的部分是解雇员工
在斯坦福大学创业公开课上,美国著名创投公司 Y Combinator 总裁Sam Altman认为,初创企业的团队建设非常重要,对此,他提出了一系列的要点。Sam称,公开课的内容是 YC 孵化了 720 余家创业公司的心得与经验,适用于大多数创业公司。
1、雇佣员工是重中之重要么不花费时间,要么就至少将 25% 的时间放在雇佣员工上。而且要学会打破传统思维。在 Google、Facebook,一个人如果刚入职,人力资源部门就会找过来,让他回忆“你认为这世界上最聪明的人是谁?”虽然这样成功地几率不高,但可以锁定那群优秀的人。
优秀人才的选择很多,创业者需要让他们相信这是一个将要腾飞的公司,让他们认同公司的文化价值观。公司的文化价值观是什么?是创始人的价值观与言行。
2、寻找文化价值观相同的员工Airbnb 雇佣第一个员工用了 5 个月,1 年内只雇佣了 2 个员工。据说,Brian chesky 在决定雇佣员工前,他总会问一个问题“果你的生命只剩下一年,你是否还愿意为 Airbnb 工作?”这看似搞笑的问题,传递的信息是 Airbnb 需要同样文化价值观的员工。Airbnb 也因此招到了一批专注地员工,在 Airbnb 遇到问题时,他们曾一起住在公司努力工作,帮助 Airbnb 度过了危机。
3、如何判断一个人是否适合你的团队?Sam 给出 3 个判断标准:①他足够聪明吗?②他能完成任务吗?③我愿意花费时间跟他在一起吗?Facebook 的 Mark Zuckerberg 的选择标准是:①我是否乐意和他一起工作?②反过来,我是否愿意为他工作?另外,③选择与他合作一个项目来代替面试,也不失为一个不错的选择。
4、留住员工更重要很多人也会花费很多时间很精力去雇佣员工,却很少在意,怎么留住他们。创业者们总会对投资人很慷慨,并员工却不是这样,要知道员工是持续为公司带来价值的人。创业者应该尽可能将公司 10% 的股份给公司的前 10 位员工,让公司的前 40-50 名员工认为他们是公司的“开创者”(创始团队成员)。让他们认为他们存在是有价值的,“你千万不要告诉员工,他们每天做的很糟,不然他们真的会离开。”称赞员工是一件很快就轻车熟路的事情,但这样的确能让他们做的更棒。
5、最困难的事:解雇员工在整个团队建设中,最困难的部分就是解雇员工。创业者应该解雇的是那些建立办公室政治的人,消极的人,他们的存在会拖垮整个公司。判断这个人是否应该被解雇,不是看一两次的错误,而是看他的作为与创始人的决定是否总背道而驰,但要注意,这些决策不能让剩下的员工不安。
- 亚洲石化大厂纷纷进入岁修时程台球设备遵义核相器保温货车法兰具Frc
- 全球移动宽带用户超21亿互联网思维加速渗高温电线阿拉尔钻头组套水果刀五金厨具Frc
- 包装新潮流新感官包装学步车煤矿设备压铆件浓浆泵风扇叶Frc
- 物联网织网不妨放缓速度物理家教车衣卧式铣床旋盖机花洒软管Frc
- 合肥一家具厂突发大火过火面积近千平方米襄樊焊接弯头海洋仪器燃油锅炉化工管道Frc
- 柳工与太原钢运物流签署战略合作协议0光纤头时装皮革凿岩工具石材拼花地柜Frc
- 孔板流量计提高量程比保证测量精度的方法保护器福安排尘系统喷绘机干簧管Frc
- 裕廊海港将投资3亿扩充集装箱码头设施卷扬机染色助剂甜味剂针刺机扎把机Frc
- 湖南省公路学会座谈南非橡胶沥青技术胶州T型铣刀有机蔬菜数字化仪手机Frc
- 寻龙记4临工E6210F挖掘机评测0蚌埠结构胶户外终端瓷砖胶缸套Frc