性情老板如何避免“悔婚”式决策？ 图片

性情老板如何避免“悔婚”式决策？

宋卫平给所有人，也给自己上了戏剧化的一课。虽然感性的老板注定秉性难移，但你必须深刻了解自己。进而充分利用自己的性格优势抓机遇，同时能够用机制规避自身性格隐含的风险。

虽然咨询公司和MBA课程把决策说得异常复杂，但决策者终究是老板，而老板也是人。因此有偏理性的，也有偏感性的。绿城集团老板宋卫平，就是典型的感性老板代表。2014年融绿“闪婚闪离”的精彩悲喜剧里，其感性特征一览无余。

一家企业有这样一位感性的老板，不能简单以好坏论，只能说各有利弊。就像宋卫平的人生，因感性被赶出课堂，因感性顺应了房地产市场涨潮大势，因感性办足球俱乐部，又凭感性和融创“闪婚又闪离”。

三年前我见过一位老板。见面前，他的秘书说只有半小时时间。半小时快到了，秘书提醒老板，下面有半小时的重要会议。由于和我聊得正开心，老板大手一挥说：会议推迟！又过了半小时，秘书又提醒老板说：“原约定要见的某某已经到了，等见面呢。”老板又挥挥手说：“等一会儿，我和景总聊得高兴。”这一聊又是半小时。就这样，原定半小时的会谈，一下子谈了一个半小时，为此他无所顾忌地改变了两个原定事项。

后来，我给这家企业推荐职业经理人时，便叮嘱：这个老板是个感性的人，其企业文化也一定是感性的。事实上，由于老板的感性和感性的文化，这家企业经营总是大开大合、大起大落，前一季度还在大批招人，本季度就开始大批裁人，让人总感觉企业始终在澎湃、动荡和跌宕的交互之中。在这样的企业干，谁也不知道明天会怎么样，就像行驶在波涛大海上的一叶扁舟。但这是经理人的感觉，老板却感觉很过瘾。因为老板是凭感觉驾船，而不是靠指南针。

老板对企业的根本实质影响是决策。而感性老板经常改变主意，甚至睡一觉想法就变了，正在推行的做法，也说变就变，总是变来变去。所以感性老板要想有效自控，必须从决策机制入手。如果企业是老板个人的企业，股权很集中，建议采取如下方法。

决策前，多搜集尽可能全面的信息，尤其要有意识地尽可能搜寻相关的负面信息。在互联网+时代，信息非常丰沛，这些信息会对感性者形成决策提供有益的帮助。不然一知半解，心血来潮，决策必然千疮百孔。但现实是，决策前几乎不可能掌握全面信息，只能是逻辑推理。而感性者决策往往是从已知的一条或很简单的信息感知出发，按自我逻辑推理，主动屏蔽其他信息，然后形成自己想要的结论。这是要警惕的。因为这样感性决策的结果，基本看运气，而不是理性可预测的。正像宋卫平1994年举债进军房地产一样，决策对了，有了后来的辉煌；也正像2014年初因为地产冬天来了卖掉绿城一样，没想到卖掉后，融绿经理人团队又创造了新业绩，马上反悔坚持要赎回。

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